Amanhã tem mais.

1 – O atual logotipo da Shell foi criado em 1971 pelo artista Raymond Loewy. Essa cara também é responsável por criar o desenho da garrafa da Coca-Cola e o logo da Lucky Strike.

2 – A Ray-Ban criou os dois mais populares modelos de óculos do mundo: o Ray-Ban Aviator, seguido pelo Ray-Ban Wayfarer.

3 – Uma garrafa de Perrier chega a produzir 50 milhões de bolhas.

4 – Adolf Dassler começou uma fábrica de tênis com o irmão. Depois de décadas trabalhando juntos, os dois brigaram e cada um seguiu seu caminho. Adolf abriu uma nova empresa, a qual ele batizou usando seu apelido (adi) e as três primeiras letras de seu sobrenome (das), criando a Adidas. Já o irmão dele, Rudolf…

5 – ….abriu uma fábrica também. Pensou em batizar de Ruda, no mesmo esquema da empresa do irmão, unindo as duas primeiras letras de seu nome e sobrenome. No entanto, achou que a marca não soava bem e resolveu trocá-la por Puma.

6 – As fábricas japonesas destruíram a produção de motocicletas norte-americana. Com o Japão vendendo produtos mais baratos e confiáveis, em poucos anos já não havia uma fábrica americana sequer funcionando, exceto uma: a Harley-Davidson. A tática deles? Enquanto o Japão produzia “motinhas” econômicas e baratas, a Harley-Davidson optou por segmentar seus produtos, fabricando motos “de verdade”, com motores cromados e potentes, guidons inovadores e pinturas que encantavam os olhos dos consumidores.

7 – A Pepsi foi a primeira a vender seu refrigerante em garrafas de dois litros e a oferecer ao consumidor uma versão diet da bebida.

8 – A GlaxoSmithKline, proprietária do famoso Sonrisal, não sabe explicar a origem do nome da marca do antiácido. Depois de uma extensa pesquisa, com a ajuda dos internautas, o DM concluiu que o nome seria a mistura das palavras em espanhol sonrisa (sorriso) e sal. Uma óbvia combinação para expressar a idéia de que tomar o antiácido (sal de frutas) faria o consumidor voltar a sorrir, deixando a incômoda indigestão no passado.

9 – O nome da CVC vem das iniciais de um dos sócios fundadores da empresa, Carlos Vicente Cerchiari. No entanto, Cerchiari nunca viu a companhia fazer sucesso. Ele saiu da sociedade apenas dois anos depois, vendendo sua parte para o outro sócio.

10 – A Johnnie Walker sempre fabricou excelentes uísques, mas foi a propaganda que mostrou a marca ao mundo. A primeira ação foi diferenciar o produto. Já no lançamento do Black Label eles introduziram uma garrafa quadrada, a qual não levava um rótulo reto como os outros uísques, porém um rótulo colado com 24 graus de inclinação.

Idéias que valem a pena compartilhar. O conceito que move o TED (www.ted.com) resume a onda de generosidade que vem dando o tom dos relacionamentos no mundo.

No ciclo dos comportamentos depois do individualismo ferrenho dos anos 90 era quase de se esperar que as almas abarcassem sonhos coletivos.

Do salve-se quem puder ao unidos venceremos.

Estamos generosos, abertos, amorosos, praticamente em estado de Woodstock comungando do mesmo desejo de conhecimento e mudança.

Pára tudo!

Era pra ser uma introdução ao modo como pretendo descrever a palestra do Ulisses Zamboni para o CPMG e por um triz me perco, falando sobre um assunto que tem me intrigado muito ultimamente – o modo intenso como o discurso da sustentabilidade vem influenciando o discurso empresarial e, claro, o comportamento de todos.  Me impressiona esse movimento, essa profissão de fé desencadeada aqui no Brasil pelo TEDxSP, todo mundo querendo mudar o mundo. E vai ver é assim que as coisas funcionam mesmo. Mas isso é assunto para depois. Vamos nos concentrar no Ulisses Zamboni. Vou contar sua palestra como quem descreve um vídeo.

Ele chega, todo de preto, elegante, simpático e sereno. Sobe ao palco e conquista a atenção de todos soltando uma dessas constatações que trazemos dentro da gente, mas que se confirma e se consolida apenas quando a ouvimos na boca de quem respeitamos. Ele diz: a ignorância é uma das aliadas da ousadia. E diz isso para explicar que ousou aceitar a presidência do GP de São Paulo e antes, ousou abrir a Santa Clara há quatro anos, pelo mesmo motivo – por pura ignorância da dimensão do que estava fazendo. Não precisou dizer que a “ignorância” que alimenta a ousadia se restringe a esse papel.

Era uma introdução à mensagem que, de fato, ele pretendia deixar para os publicitários que o assistiam no auditório do Museu Abílio Barreto: o mercado de hoje não se satisfaz mais com previsibilidades mensuráveis. O mercado não aceita mais receitas prontas, obrigado. Disso estamos mais do que servidos, estamos enfarados.

E Ulisses foi longe para comprovar sua tese – se na Idade Média os homens viviam (confortavelmente, na minha opinião), segundo os dogmas, hoje somos obrigados a conviver e a decifrar a complexidade interativa. É o tal do livre arbítrio que nos força a fazer escolhas o tempo todo e a arcar com as consequências de cada uma delas.

Se antes as regras eram claras, isso-pode isso-não-pode, agora a extrema liberdade toma uma dimensão estratosférica quando somos nós, os profissionais que temos obrigação de, no mínimo, aparecer com relevância no campo de visão das pessoas com tantas escolhas. Um inferno. Uma luta fazer diferença num cenário onde todas as marcas estão rebolando para serem ou parecerem ser, diferentes.

Qual a solução? A ignorância como combustível da ousadia e, por sua vez, a ousadia com causa, ousadia fundamentada na inteligência criativa.

Em sua palestra Zamboni visitou Freud e Jung, os pioneiros que colocaram um alto-falante no inconsciente. Mencionou Skinner, Pavlov e Watson como os simplificadores do comportamento “macaquético” (behaviorismo) que acachapava as entrelinhas do comportamento humano resumindo tudo ao reflexo condicionado. E chegou ao século XXI, a era que se volta para as pessoas e que respeita suas complexidades.

O inconsciente começa a tomar conta da comunicação. E há que se fazer mais do que um jingle fofo de trinta segundos ou uma piadinha visual pra meia dúzia rir e esquecer.

Era isso o que o Zamboni queria dizer – go beyond do ahead. O negócio é tão complicado quanto parece mesmo. Portanto, meus colegas planejadores, publicitários e clientes, arrisquem! Seguir trilhas e linhas pré-estabelecidas é ótimo para quem quer chegar com segurança onde todos chegam. Ou seja, lugar comum, lugar nenhum.

Zamboni, volte mais. O assunto rende e você nunca é suficiente!

Claudia Camara

Usine Comunicação Estratégica

Planejar não é algo novo. Na verdade, fazemos isso há muitos e muitos anos. E, se não fosse assim, não teríamos saído das cavernas, dominado o fogo e nos instalado em estufas de vidro geladas por potentes aparelhos de ar-condicionado. (Eu falei que planejamos desde sempre, não que sempre planejamos bem ou certo).

O fato é que é quase impossível realizar alguma coisa sem um mínimo de planejamento. Se você decidir sair de casa agora vai ter que pensar: com que roupa? Faz frio ou calor? Volto para casa hoje ainda? Não é necessário (nem sequer desejável) estruturar toda decisão em fases ou etapas, elencar os recursos necessários para cada objetivo pretendido e nem precisamos chamar isso de planejar.

Ainda assim, parece que o planejamento está na moda. Particularmente na comunicação. Recebo e-mails diariamente de pessoas interessadas na área: em estagiar, trabalhar, conhecer, estudar. Os eventos do GP – nosso irmão mais velho e grande inspirador – são cada vez mais e bem frequentados. Fomos muito bem recebidos – pelas agências, clientes, veículos, parceiros, amigos, estudantes, escolas – quando lançamos o CPMG. Continuamos a receber apoios valiosos a cada etapa da estruturação do Clube.

O vento sopra a nosso favor e isso é muito bom. Mas é bom, também, termos um pouco de cautela e um tanto de humildade. Em primeiro lugar: nosso ofício é coletivo. Nada do que fazemos pode ser feito exclusivamente por nós. Segundo, quando somos muito bons, o máximo que podemos fazer é ajudar o grupo a ser melhor: organizar melhor o raciocínio do cliente, complementar as informações que o atendimento já levantou, inspirar os criativos, instigar a turma da mídia. Em alguns casos, nossa grande contribuição é compartilhar com o cliente o caminho percorrido pela criação do briefing à peça. Quando somos bem sucedidos em contar essa história, conseguimos fazer o cliente explicar porque ele amou o trabalho. E não estou falando de “retroplanejamento” ou PowerPoint de defesa de campanha.

E, por último, quando as expectativas são muito altas em relação a qualquer coisa: área, atividade ou produto, a entrega tem que ser muito, mas muito boa mesmo. E só se consegue entregar consistentemente bem quem gosta não só da vitória, mas também da preparação. E essa talvez seja a minha ambição particular frente ao CPMG: promover a importância não do Planejamento, que já está bem vendida, mas da preparação e do gosto da busca pela informação, reflexão, discussão e da nossa própria evolução frente aos enormes desafios que cercam nosso ofício.

Adriana Machado

Presidente do CPMG